徐州港務集團舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式

來源: 作者: 聶桂永 發布時間: 2021-09-17 0 次瀏覽

9月17日,徐州港務集團經理層任期制和契約化管理簽約儀式在金港大酒店四樓舉行,徐州市交控集團黨委副書記、副總經理蔡金成,經營管理部部長李繼輝,組織人事部副部長趙恒建出席簽約儀式,徐州港務集團領導班子成員、各二級公司黨政主要負責人、機關中層管理人員參加簽約儀式。徐州港務集團黨委副書記彭傳德主持儀式。


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蔡金成在講話中對徐港集團給予高度評價,他指出,徐州港務集團作為市交控集團經理層任期制和契約化管理首家試點單位,以高度的責任感和執行力,積極推動整體工作按序時推進,取得了顯著的工作成效。蔡金成就切實抓好各項目標任務的推進落實提出三點要求:一是要提高政治站位,充分認識推行經理層任期制和契約化的必要性和重要意義;二是要準確理解把握經理層任期制和契約化管理內涵和實施要點;三是要著眼長遠發展,狠抓改革任務落實,持續推進企業高質量發展。


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集團黨委書記、董事長唐曉雷在講話中指出,徐州港務集團要以更高政治站位,扎實推進“國企改革三年行動計劃”,以勇做“探路者”的擔當,敢于破解難題,建立起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減“”的市場化機制。以“三定”工作為主線,實施系列改革舉措,項目化推進重點工作,以“五種風氣”帶動各方面工作取得實際成果。

會上,董事長唐曉雷與總經理牛保爐、牛保爐與經理層成員簽訂《聘任協議書》《2021年度經營業績責任書》《2021-2023年度經營業績責任書》。


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牛保爐在表態發言中強調,重任在肩、時不我待,年度和階段性任務能否如期完成,不聽承諾,只看行動。要緊緊圍繞中心工作,倒排進度計劃,梳理難點堵點,敢于動真碰硬,強化責任擔當,在安全環保、業務經營、內部管理等一系列工作方面交出滿意答卷。

此次徐州港務集團簽訂經理層任期制和契約化管理目標責任書,是推動集團建立健全現代企業制度,推動集團市場化轉型的階段性成果,徐港集團將以此為契機,解決思想,真抓實干,高水平的完成改革任務,實現企業的持續高質量發展。


文:聶桂永  圖:張新港


 

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